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    深圳管理者全面财务管理
    2015-04-07 11:47:12 发布   次浏览   来源:94培训网   发布人:深圳鼎睿企业管理咨询有限 收藏 置顶 举报
深圳管理者全面财务管理
  • 深圳管理者全面财务管理
  • 区域:福田区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:电话咨询
  • 授课对象:有意向的学员
  • 网报价格:¥电询    课程原价:¥电询
  • 咨询热线:0755-83167360 83188584
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深圳管理者全面财务管理

 一、财务战略与案例分析
1. 案例:企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么?
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务?
5. 财务的重新定位:决策占据重要地位 
二、财务会计与报告
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例:财务报告生产制造工艺
三、财务报表解读
——关注并重视现金流
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?—“底子”
3. 利润及利润分配表是什么?—“面子”
4. 现金流量表是什么? —“日子”
5. 现金为王原则 
四、财务分析指标
——财务专业术语解读
1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
五、战略成本管控
——成本控制的误区
1. 什么是成本?怎样理解成本概念?
2. 谁来管理成本?
3. 成本管理系统图
4. “成本控制”的六大误区 
5. 案例:成本项目分解 
六、预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1. 预算的中心理念:为什么需要预算?
2. 预算能帮我们干什么?
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天
七、内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例:企业常见内部控制十大漏洞 
八、税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西!有效降低企业整体税负
1. 中国税法体系构成与分类
2. 中国税法的几大特点与税种构成要素
3. 企业重大税务风险分析
4. 纳税筹划的三大目标
5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例
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深圳市鼎睿管理咨询有限公司是中国管理咨询和管理培训行业的创新领航者!鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者和领导者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级,立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。

鼎睿本着商以智为本,而智以人为枢,故欲发展领先者,必以智为之,而实以人恒为之原则。根据中国企业管理发展现状,引入国际成熟管理学习体系和咨询改善体系,独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊,为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务,实现了中国企业管理和人才提升需求与国际成熟管理标准接轨。

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我们渴望持续成功,但我们的成功基石是基于训练和实战工作坊的管理体系课程和全面系统管理的改善咨询服务;
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